Konkurrens runt hörnet. Och runt hörnet är idag regioner på andra sidan jordklotet. Det enda som kan utkonkurrera konkurrenterna är innovation. Och den finns väl också runt hörnet.
Det hörs på ordet att innovation är vackert. Men hur får vi till innovationer?
Läkemedelsbolagen har imponerat. Men de imponerar inte längre. Innovationerna från sjuttiotalet och framåt gav oss en mer självklar syn på hälsa och överlevnad. Nu pratas det om att lösa cancerns gåta men inte mycket mer.
När jag imponeras över vaccin mot virus så inser jag att alla vänner top of mind tänker på svininfluensans narkolepsi. Vi har fått så mycket botemedel att vi inte tycker att vi behöver mer.
Läkemedelsbranschen precis som de flesta branscher behöver innovation, nytänk och synligare värderingar. Innovationer för överlevnad. Lätt sagt. Tål ändå att upprepas. Nytänk för att hitta avsättning för smalare produkter och värderingar för att synliggöra ett trött ledarskap som lever kvar i bonus och vinster.
Och ledarskap ska möjliggöra innovation. För innovationerna kommer nästan aldrig från ledningsgrupperna, och inte tillräckligt ofta från R&D-avdelningarna.
Vad tror du skulle göra att du själv började innovera? Vad tror du om att leka fram och testa idéer i en typ av forskningsmiljö? Och då tänker jag inte bara på provrören och nya substanser. Utan nya typer av tjänster.
Att testa olika scenarier är ju det som skiljer oss från djuren. Om vi utvecklar den färdigheten i större utsträckning så kommer vi att utveckla innovationer från väntat – och oväntat håll.
Men för de allra flesta behövs det också en tillåtande miljö. Så låt oss börja med den.